城乡居民养老保险ppt,城乡居民养老保险PPT

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于城乡居民养老保险ppt的问题,于是小编就整理了1个相关介绍城乡居民养老保险ppt的解答,让我们一起看看吧。

自己员工被别人侮辱,领导该管吗?

在回答这个问题之前,我们需要思考:什么是领导?管理***德鲁克说:“领导者的唯一定义就是其后面有追随者,没有追随者,就不会有领导者。”这句话说得很透彻,作为一个领导,你所谓的权威不是来自权力,而是来自下属心甘情愿的追随。

下属为什么愿意追随你?因为你有领导力!领导力是什么?核心就是人格魅力,大家受到感染,愿意追随左右。所以说,领导力是怎么做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。

看过《亮剑》都知道,李云龙的独立团战斗力非常强悍,他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的,是李云龙的军事才能比别人高吗?非也!因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了,他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品,被五师的人抢了,还挨了打。李云龙知道后,公然为王有胜撑腰站台,令王有胜回抽***士兵几个嘴巴。试问,这样为下属撑腰的领导,下属能不死心塌地卖命吗?

自己的下属受到别人的侮辱,你作为领导,是袖手旁观,还是挺身而出,直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的,愿意效力,甘为驱驰,是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好,士为知己者死,其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死?因为他觉得值得!为什么觉得值得?因为他得到了尊重和感动!

这一点,我深有体会。我在一个企业上班的时候,我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱,很多人说我护犊子,但是,我的团队非常团结,下属对我非常尊重。有一次,因为一个报表的问题,规划部要考核我的下属,我一个电话打过去,为下属据理力争,最后考核取消。下属非常感动,虽然他嘴上不会说什么漂亮话,但是我知道,我在他心中就是脊梁骨一般的存在!

回到本题,下属被人侮辱了,作为领导,绝没有置身事外的道理!否则,谁能服你,队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导,我建议你好好看看《亮剑》吧,会对你有启发的!

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谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

这正是个有趣的问题。在单位真是把领导当妈了吧,样样要管,是吃饭、喝水、打架都要管吗?领导不是妈,醒醒吧,孩子!领导负责公司运营的管理职责,他的管理权限仅仅与工作相关,员工私人的事照看是人情,不顾是本分。如果这点都搞不清楚,最好回家找妈妈去,她应该会管的。

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一、在现代企业领导的职责是什么?

保障企业正常运营,全面负责所辖部门的工作,带领属员完成企业所下达的各项任务和指标,管理、培训和考核下属的工作以及与工作相关事宜。

二、自己员工被别人侮辱,领导该管吗?

首先,分情况,决定领导是否介入

1、 公事:在与其他部门合作中被人欺凌侮辱,领导当然应该出面维护,这不仅维护的事员工一个人的利益,更是整个部门的对外的形象和利益。这时领导责无旁贷。

2、 私事:与他人起冲突被侮辱,领导应该看情节轻重再决定是否干预,尤其是员工无端被侮辱的时候,领导如果能伸出援手,员工一定会心存感激,今后在工作上多加回报。

3、有一种情况例外:不管公事私事,如果员工无端挑事,惹是生非造成的被侮辱,领导则不必出面。毕竟单位领导不是啸聚山林聚义厅里的老大,国有国风,行有行规,做领导这时如果出手也是管教无事生非的下属员工,严禁他再有下次不端言行。

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其次,视情节轻重,领导决定管理力度

1、 一般性质的言语口角纷争,领导可以不介入,观察时态进展。

2、 严重的侮辱行为,领导应立即阻止时态恶化,即使开导被侮辱的员工,防止做出后续过激行为。

最后,有关员工的私人事宜,尤其牵涉员工家庭的事,领导慎入。

三、领导需要加强员工的思想教育与行为规范的培训

良好的职业行为规范也会影响到我们每一个的日常生活中去,在单位,领导有必要加强对员工们的思想教育和行为规范的培训,这不仅是做企业需要高素质的员工,也是企业对社会应尽的义务。

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作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

肯定该管的了。

古时候有很多令人膜拜的侠女和壮士,现在也有不少见义勇为的英雄,他们帮助的人往往都是他们素昧平生的善良人。作为领导,是员工的带头人、员工的依靠,员工被别人侮辱,如果领导不管,难道指望别的英雄来见义勇为吗?

人善被人欺,马善被人骑,只有恶人才会去侮辱别人,善良的人是不会侮辱别人的。要是善良的人总是被别人欺负,没人管没人理,恶人肆意妄为,恶上加恶,那善良有什么用呢?如果连善良的人都不再善良,个个都恶起来,那世界是有多可怕……

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现在有些企业的员工与员工之间,都存在欺凌现象,凶恶的员工会侮辱善良的员工。凶恶的员工欺负人就算了,还会恶人先告状,做领导的要是能分辨是非、惩恶扬善就不错了。可惜有些领导啊,会和凶恶的员工一起凶巴巴地欺负善良的员工的。

要是单位外面的人来欺负自己的员工,做领导的肯定要管,最好勇敢地捉他去坐牢,要是制裁不了恶人,也该阻止“战争”。如果做领导的都畏畏缩缩,连自己的员工都保不住,在外人眼里这个领导也不过如此,又或者说这个单位不团结。

所以,做领导的对待外面恶势力该凶时就凶点儿,对待自己的员工、朋友、亲人不该凶时就温柔点儿。

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自己得员工被别人侮辱了,当然应该管,作为兵头将尾,你不管,让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导,让员工从被侮辱的境地走出来。

自己员工被侮辱了,一定要管,让员工感到被尊重,而且这个是树立领导形象的好时机

2016年4月17日,北京市东城区富贵园一区内,一名骑三轮送货车的快递小哥,在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到,小轿车驾驶员(中年男子)下车后不由分说,连抽快递小哥耳光,并破口大骂。在随后的相关***中,中年男子至少5次击打快递员面部,快递员已被吓得不敢吭声,而周围人几次拉开中年男子,但其有几次上前继续扇耳光,甚是猖狂。

事情出来以后,顺丰老总直接怒了,在朋友圈说:“如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”

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顺丰公司也成立的处理小组。

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这样的处理,很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音,这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。

你为我肝胆相照,我为你两肋插刀;
有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。

做好心理疏导

对于员工被侮辱,千万不要忘记对员工心理进行疏导,需要把员工从屈辱带出来。

如果问题严重,可以联系专业得心理医生进行干预。

所以员工被侮辱,需要管,不论是从生理到心理,让员工感受到尊重,这样员工才会死心塌地跟你干。

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请看看顺丰快递员被客户侮辱时,王卫的做法后,就知道领导该不该管!

领导不仅该管,而且一定要为自己的员工讨回尊严。不论到底孰错孰对,对外作为领导就一定要维护自己的员工的尊严,说白了也是在维护你作为领导的尊严。对内,关起门来再批评和教育自己的员工。

这才是作为领导的管理哲学!

借你来往认为,作为一个团队的领导或者部门上司,有其管理的模式和管理理念。但是最为核心的一点是,要想获得整个团队对上级领导的服从和认可以及追随,那么领导就得有自己独特的个人魅力,让员工愿意服从、追随和为之效命。如题目所说,自己的员工被侮辱,也就等于他们是在挑战你这个领导的地位和威严。如果你不出面维护,那么你算是一个什么样的领导?我的个人魅力又在哪里?

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一、作为一个管理者或者上层领导,管理的核心一定不是教员工怎么做事儿,关键在于如何统领人心,让员工能聚成一个有竞争力的集体去工作、创造!因此,人心才是管理的核心之所在,而并非权威的震慑,或者压制。

很多管理者往往是缺乏管理魅力的。

他们的管理大部分靠的是这个管理岗位给你的权势和权力,从而用这种权势和权力去控制、压制员工,从而让员工服从和追随你。

这是一种最愚蠢,和违背人性情理的一种管理模式。

我们可以看到,那些靠权势和权力控制员工的领导,往往会有人起来反抗。因为,只是迫于权力,而并非从内心真的服从你、敬佩你。这样的管理团队模式,只能是矛盾的不断产生!

★★★作为一个企业的管理者,管理团队的核心并不是教团队怎么样去做事儿和产生效益,而是如何统治人心,怎样凝聚人心。人治才是管理的最高境界,如果你能够将团队的每一个人的人心收归于自己的统领之下,那么这些人必然是受你的控制,跟随你,你指东他们绝不敢往西走!

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说的通俗一点,也就是所谓的作为团队或者企业管理的管理者的人格魅力,领导的人格魅力还是折服团队人心最厉害的法宝!

李元芳当时最为***最厉害的千牛卫中郎将,为什么对狄仁杰尊崇有佳,唯命是从。就是因为你狄仁杰这个人有着独特的人格魅力,李元芳完全折服于狄仁杰做事和做人的格局以及思想。

这才是管理的根本之所在。

就题目所说的这种情况,自己的员工被别人所欺负,那也就是变相在欺辱你这个领导。如果你作为领导不为自己的员工讨回公道,就是将自己的脸伸给别人打,你也会失去员工对你的信任和崇敬

顺丰集团的王卫这一点上就做的很好。顺丰的快递员在送快递的时候,被客户打了巴掌。作为顺丰集团的掌门人,王伟当即表态,他必须要为这个快递员讨回公道,否则他就不配当顺丰的总裁。也是因为王卫的这种有仇必报、善于为员工着想的行为模式获得了员工的高度认可,顺丰才能这样快速发展。

做好汉,王卫绝对够格儿。

希望有所启发。


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